2011-01-26
彰显人性，何须条条框框？
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彰显人性 何须条条框框 王新平 人性化管理很时髦，但一看某些企业的内容就顿生疑问，洋洋洒洒的所谓人性化管理的规定、制度，不是让员工照办，就是禁止员工干这干那，否则就要受罚。可见，企业前提就把员工定位成了既不懂规矩，也不守规矩的人了，这哪里还有人性的意思呢？
其实，真要在管理上讲人性，就要抛弃那些死板生硬的条条框框，从懂得尊重开始，从懂得信任开始。 懂得尊重，就是要把员工当作懂道理，明事理的好人。有了这样的前提，接下来的事情就好办了。企业应该千方百计地改善工作条件，让工作环境适宜员工的健康需要，不用担心得矽肺病，得了病更不必去“开胸验肺”。要不断地引进新技术、新设备，尽可能地降低员工的劳动强度，而不是要员工加班加点才能完成生产任务。要改进生产机器设备的操作设计，让机器符合人机工程学的要求，让机器变得更适合员工操作，而不是员工千小心、万细心，还是压断了手指头。尊重员工就是要以员工为中心，而不是以生产任务为中心。请放心，员工得到一分尊重，就会有十分的贡献去回报，因为员工是懂道理，明事理的好人。 懂得信任，就是要相信员工的主观能动性，相信员工干好工作的积极性。因为，中国工人具有伟大的品格，当然更不会缺少自我约束力了。所以落实人性化管理，不必在限制员工的条条框框上下功夫，而是要想方设法引导员工，把员工的工作积极性和创造性激发出来。一旦主观能动性彻底释放，你想不让干都难，根本不需要用加倍扣罚工资来限制员工休假这样的愚蠢制度约束员工。 以人为本，既是当今社会发展的方向目标，也是企业推行人性化管理应该遵循的原则。只要让尊重取代了条条，让信任占据了框框，那么人性的光辉就会闪烁光芒，企业的效益也会蒸蒸日上。 |
一共有 4 条评论
同是休假，待遇咋差的这么大呢？
什么是以人为本？怎样落实以人为本，一对比就清楚了。当然是政府部门做的好！