初卫平

                              "俺自己给自己画考勤” [d'RLQss  
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  “咦，你们怎么自己给自己画考勤啊？还填工作量啊？” XK_0/w  
  “是啊，哪有自己给自己画考勤的啊，这在班组管理上真是独树一帜啊！” c1;-"  
  这是9月14日，在河南中原油田采油二厂管理一区收油班，该区生产组长高新同和调度长王念红的对话声。 F Eu>E? 1&  
  原来，为了增强班组员工的凝聚力和向心力，切实做到公平，公正，公开，避免在奖金上有分配不公和不合理的现象，达到班组员工相互监督、相互制约、自我管理、公开透明的效果。该班班长龚贵庆改变了传统的班组长“一手遮天”的模式，依据厂务公开的模式，创造性在会议室打印了“员工自我考勤表”，贴在了班组会议室的墙上，表里涵盖有每名员工每天的出勤和工作量。 MRpLA}A  
  每天晨会后，员工的首要任务就是填写自己的考勤，然后按照班组长的统一工作安排，将自己每天的工作量填在考勤的表格内。全班七名员工按顺序依次填写工作量，每名员工都热真、仔细地填写。这样一来，谁干了多少工作量就一目了然，谁想多拿薪水，自己申请班组长多工作，多填工作量，以便多拿薪酬，但前提是在干好8小时的本职工作后加班加点。到了月底，班组长可按出勤和工作量进行考核，统一进行发放奖金。这样做的好处是，奖金分配更具有民主性，公正性，公平性，赢得了班组职工的广泛信任和好评，有效地提高了班组的向心力和凝聚力。从而避免了班组奖金分配不公、员工相互猜疑，影响员工团结等不良倾向。 FiTo^^  
  为了避免不自觉的员工多填工作量，班里还专门有人负责进行审核，对员工的记录情况进行检查测评打分，并纳入到班组月度考核中，此法极力的督促职工不敢“乱填”。从源头上避免了暗箱操作等现象，班组在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，做到奖励不封顶，让被罚的员工感到震动，让被奖的员工感到舒心满意。